DESIGN THINKING FOR STRATEGY

Design Thinking for Strategy

Innovating towards Competitive Advantage

Autor: Dr Claude Diderich | innovate.d gmbh | Richterswil, Schweiz

  • Design Thinking for Strategy beschreibt einen einzigartigen praktischen Ansatz zur Entwicklung innovativer Geschäftsstrategien mithilfe von Design Thinking
  • Design Thinking for Strategy unterstützt analytische Strategie- und Innovationsbegeisterte bei der Entwicklung von Geschäftsstrategien, die funktionieren
  • Design Thinking for Strategy beschreibt eine erprobte Strategieentwicklungsmethode mit Beispielen aus der Praxis und zukunftsweisenden Ideen, auf die sich die Leser beziehen und direkt anwenden können

ÜBER DAS BUCH

Das Geschäftsumfeld verändert sich schneller als je zuvor. Es entstehen neue Geschäftsideen. Das Buch Design Thinking for Strategy: Innovating towards Competitive Advantage beschreibt die Anwendung von Erkenntnissen aus der Design Thinking Methode, um neuartige Geschäftsstrategien zu entwickeln, welche Kundenanforderungen erfüllen, verfügbare Fähigkeiten ausnutzen, den finanziellen Erfolg sicherstellen und Wettbewerbsvorteile bieten.

Design Thinking for Strategy führt den Leser durch den Dschungel, der sie bei der Entwicklung einer Strategie für nachhaltiges Wachstum und Rentabilität, ergibt. Es befasst sich auf ganzheitliche Weise mit Strategiedesign, indem es abduktive Ansätze anwendet, Kunden iterativ beobachtet und sich auf Empathie konzentriert, sowie Ideen prototypisiert und gemeinsam mit Kunden validiert.

Design Thinking for Strategy ist ein Muss für Hochschulabsolventen, MBAs und Führungskräfte, die an Innovation und Strategie interessiert sind, sowie für Unternehmensstrategen, Innovationsmanager, Business Analysten und Berater.

PART I – THE CONCEPTS AND THEORIES BEHIND INNOVATIVE STRATEGY DESIGN

Chapter 1 – Understanding the need for a new approach to strategy development

Chapter 2 – Recognizing key insights that make design thinking valuable to strategy

Chapter 3 – Revisiting the business model canvas as a common language

PART II – A STRUCTURED APPROACH TO STRATEGY DEVELOPMENT

Chapter 4 – Gaining a collective understanding of the strategy development challenge

Chapter 5 – A novel strategy development process based on design thinking

PART III – LAYING THE FOUNDATION FOR A SUCCESSFUL STRATEGY

Chapter 6 – Understanding the industry environment and its implications to strategy

Chapter 7 – Choosing a tangible strategic focus rather than building upon an abstract vision

PART IV – ITERATIVELY DEVELOPING THE BUSINESS MODEL UNDERLYING THE STRATEGY

Chapter 8 – Gaining insights by observing target customers in their natural environment

Chapter 9 – Understanding target customers and their jobs-to-be-done through learning

Chapter 10 – Shaping the strategy by designing business model prototypes

Chapter 11 – Managing uncertainty through experiment-based validation

PART V – EXPOSING THE DESIGNED STRATEGY TO THE COMPETITIVE ENVIRONMENT

Chapter 12 – Exploiting findings from game theory to succeed in a competitive environment

Chapter 13 – Laying the groundwork for strategy implementation through stakeholder focused communication

ÜBER DEN AUTHOR

Dr Claude Diderich ist ein auf Geschäftsmodellinnovation mittels Design Thinking spezialisierter Strategieberater. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Geschäftsmodellinnovation, Strategiedesign und -implementierung, Produkt- und Dienstleistungsentwicklung, Geschäftsarchitekturoptimierung und digitale Transformation. Claude hat mit zahlreichen Firmen zusammengearbeitet und sie bei der Verbesserung ihrer Profitabilität durch Kreativität und Innovation im digitalen Zeitalter beraten

Claude hat einen Doktortitel in Naturwissenschaften und ein Ingenieurdiplom in Informatik von der Eidgenössischen Technischen Hochschule in Lausanne, ein Zertifikat für fortgeschrittene Studien in Strategie von der Universität St. Gallen und ein Spezialisierungszertifikat für Design Thinking und Innovation von der Darden Business School, Universität von Virginia. Claude ist Mitglied der Strategic Management Society und Mitglied des Redaktionsausschusses des Journal of Business Models

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