DESIGN THINKING FOR STRATEGY

Design Thinking for Strategy

Design Thinking for Strategy

Innovating towards Competitive Advantage

Auteur: Dr Claude Diderich | innovate.d sàrl | Richterswil, Suisse

  • Design Thinking for Strategy décrit une approche pratique unique pour développer des stratégies commerciales innovantes en appliquant la méthode du Design Thinking.
  • Design Thinking for Strategy aide les stratégies axées sur l’analyse et l’innovation à élaborer des stratégies commerciales efficaces.
  • Design Thinking for Strategy illustre une méthode de développement de stratégies testée sur le terrain avec des exemples concrets et des idées prospectives que les lecteurs peuvent identifier et appliquer directement.

À PROPOS DE DESIGN THINKING FOR STRATEGY

L’environnement commercial évolue plus rapidement que jamais auparavant. De nouvelles idées stratégiques émergent. Design Thinking for Strategy aide le lecteur à appliquer Design Thinking à la conception de stratégies novatrices répondant aux besoins réels des clients, exploitant les capacités disponibles, assurant la réussite financière et offrant un avantage concurrentiel

Design Thinking for Strategy guide le lecteur dans la jungle rencontrée lors de l’élaboration d’une stratégie de croissance et de rentabilité durables. Il aborde la stratégie de manière holistique en appliquant un raisonnement abductif, en observant les clients de manière itérative, en mettant l’accent sur l’empathie, en proposant des idées de prototypage et en les validant auprès de vrais clients

En appliquant de manière unique des idées allant du design à la stratégie, Design Thinking for Strategy est une lecture incontournable pour les diplômés, les MBA et les cadres intéressés par l’innovation et la stratégie, ainsi que pour les stratèges d’entreprise, les directeurs de l’innovation, les analystes et consultants

PART I – THE CONCEPTS AND THEORIES BEHIND INNOVATIVE STRATEGY DESIGN

Chapter 1 – Understanding the need for a new approach to strategy development

Chapter 2 – Recognizing key insights that make design thinking valuable to strategy

Chapter 3 – Revisiting the business model canvas as a common language

PART II – A STRUCTURED APPROACH TO STRATEGY DEVELOPMENT

Chapter 4 – Gaining a collective understanding of the strategy development challenge

Chapter 5 – A novel strategy development process based on design thinking

PART III – LAYING THE FOUNDATION FOR A SUCCESSFUL STRATEGY

Chapter 6 – Understanding the industry environment and its implications to strategy

Chapter 7 – Choosing a tangible strategic focus rather than building upon an abstract vision

PART IV – ITERATIVELY DEVELOPING THE BUSINESS MODEL UNDERLYING THE STRATEGY

Chapter 8 – Gaining insights by observing target customers in their natural environment

Chapter 9 – Understanding target customers and their jobs-to-be-done through learning

Chapter 10 – Shaping the strategy by designing business model prototypes

Chapter 11 – Managing uncertainty through experiment-based validation

PART V – EXPOSING THE DESIGNED STRATEGY TO THE COMPETITIVE ENVIRONMENT

Chapter 12 – Exploiting findings from game theory to succeed in a competitive environment

Chapter 13 – Laying the groundwork for strategy implementation through stakeholder focused communication

À PROPOS DE L’AUTEUR

Dr Claude Diderich est un consultant en stratégie spécialisé dans l’innovation de modèle d’entreprise basé sur la méthode «design thinking». Il a plus de 20 ans d’expérience dans les domaines de l’innovation des modèles d’entreprise, la conception et la mise en œuvre de stratégies, le développement de produits et services, l’optimisation de l’architecture d’entreprise et la transformation numérique. Au fil des années, Claude a travaillé avec de nombreuses entreprises et les a conseillées afin d’améliorer leur rentabilité grâce à la créativité et à l’innovation dans l’ère numérique

Claude est titulaire d’un doctorat ès sciences et d’un master en ingénierie informatique de l’École Polytechnique Fédérale de Lausanne, d’un certificat d’études approfondies en stratégie de l’Université de Saint-Gall et d’un certificat de spécialisation en design thinking et innovation de la Darden Business School de l’Université de Virginie. Claude est membre de la Strategic Management Society et du comité éditoriale du Journal of Business Models

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