DIGITALE TRANSFORMATION

«Wenn die digitale Transformation richtig durchgeführt wird, ist sie wie eine Raupe, die sich in einen Schmetterling verwandelt, aber wenn man es falsch macht, ist alles, was man hat, eine wirklich schnelle Raupe»

— DR GEORGE WESTERMAN, MIT Sloan Initiative on the Digital Economy

HERAUSFORDERUNG

DIGITAL

Es ist unmöglich, sich die heutige Welt ohne digitale Technologien vorzustellen. Aber die beste Technologie ist wertlos, wenn sie die Wertschöpfung für das Unternehmen und seine Kunden nicht unterstützt. Das bedeutet nicht nur, dass Unternehmen die von ihnen eingesetzte Technologien verstehen müssen, sondern auch, dass die digitale Transformation in die Führungskultur des Unternehmens eingebettet sein muss. Viele grosse Firmen, aber auch einige Start-ups, haben diese Weisheit auf die harte Tour gelernt. Es muss jedoch nicht so sein!

VIER GRÜNDE, WARUM SIE MIT UNS ZUSAMMEN ARBEITEN SOLLEN

Wissen

Wir vermitteln unseren Kunden ein tiefgreifendes Verständnis davon, wie digitale Technologien funktionieren ...

… welches ihnen erlaubt, zwischen zugrunde liegenden Nutzen und Marketing-Gimmicks zu unterscheiden

Erfahrung

Wir bringen langjährige Erfahrung mit digitalen Technologien in Theorie und deren Einsatz in der Praxis mit ...

… womit sich unsere Kunden auf fundierte und anwendbare Beratung verlassen können

Transparenz

Wir sind der Meinung dass nicht jeder Manager ein Experte in digitalen Technologien sein kann oder soll ...

… und bieten so unseren Kunden eine Sprachbrücke zwischen Technologie und Business an

Anwendbarkeit

Wir glauben, dass digitale Transformation einen Führungsstiel mit einer gestaltenden Vision erfordert ...

… um den Wert einer digitalen Transformation zu kommunizieren und alle von Anfang an in die gleiche Richtung zu bewegen

UNSERE KOMPETENZEN ZU IHREN DIENSTEN

Wir von innovate.d sind der Überzeugung, dass die Verwendung von disruptiven Technologien, ob es sich um Blockchain, Internet der Dinge, künstliche Intelligenz, Roboter oder einfach um die Implementierung der nächsten Generation von Benutzerschnittstellen handelt, das Verständnis ihrer Schlüsseleigenschaften erfordert. Wir helfen unseren Kunden dabei, zwischen echten Mehrwerten von digitalen Technologien und Technologie-Marketing-Gimmicks zu unterscheiden, die Himmel auf Erden versprechen. Wir beraten unsere Kunden bei der Formulierung ihres digitalen Transformationsprozesses und der damit verbundenen IT-Architektur

Neben dem Verständnis, wie Technologien genutzt werden können, geht es bei der digitalen Transformation um kulturelle Veränderungen. Wir unterstützen unsere Kunden auf ihrem Weg zu erfolgreichen Führungskräften im Bereich digitaler Transformation

Wir beraten unsere Kunden zu zahlreichen Themen, bei denen digitale Technologien zur Unterstützung der Strategie und des Geschäftsmodells eingesetzt werden können

  • Suche nach neuen digitalen Technologietrends, die in der Zukunft wertvoll sein könnten
  • Verstehen von disruptiven Technologien und deren Nutzung für das Unternehmen
  • Prototyping von digitalen Technologien, um ein gemeinsames Verständnis ihrer Eigenschaften und ihres Wertes zu erlangen
  • Festlegung und Implementierung einer massgeschneiderten digitalen Technologielandkarte, die den Wettbewerbsvorteil des zugrundeliegenden Geschäftsmodells und der Strategie unterstützt
  • Entwicklung einer zukunftsorientierten IT-Architektur, welche die Geschäftsanforderungen von Technologieaspekten trennt, die Komplexität einkapselt und somit flexibel für Veränderungen ist
  • Entwicklung einer digitalen Strategie, welche sich an der übergreifenden Wettbewerbsstrategie ausgerichtet und sich darauf konzentriert, welche Elemente zu digitalisieren sind, welche Benutzererfahrungen und Geschäftsprozesse zu automatisieren sind und wo das zugrundeliegende Geschäftsmodell zu transformieren ist, um stetiges Wachstum und nachhaltige Gewinnmargen zu erzielen
  • Entwicklung und Umsetzung eines digitalen Transformationsprogramms, das sich in erster Linie auf die Führung in einem digitalen Zeitalter konzentriert
  • Auswahl der richtigen Lösung, welche von dem am besten qualifizierten Anbieter angeboten wird, um eine spezifische digitale Transformation zu implementieren
  • Abwicklung des Geschäftsprozesses der digitalen Lösungsauswahl, von der Formulierung der Anforderungen über Erstellung einer Angebotsanfrage (RFP), bis hin zur Evaluierung und Auswahl der am besten geeigneten Lösung

UNSER DESIGN THINKING BASIERTER ANSATZ ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION

Bei einer erfolgreichen digitalen Transformation steht in erster Linie das Geschäftsmodell im Fokus. Technologien sind Enabler, welche Geschäftsprozesse benutzerfreundlicher, effizienter und effektiver machen und gleichzeitig die Qualität verbessern und Risiken verringern

Digital Transformation

Kontaktieren Sie uns für eine erste unverbindliche Diskussion darüber, wie wir Ihre digitalen Transformationsfähigkeiten verbessern können

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AUSGEWÄHLTE ERFOLGSGESCHICHTEN

Obwohl die meisten unserer Kunden unsere Vertraulichkeit schätzen, haben einige von ihnen es uns ermöglicht, auf anonymisierte Basis zu zeigen, wie wir ihnen geholfen haben. Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, um mehr zu erfahren

Wir berieten unseren Kunden hinsichtlich der Entwicklung einer IT-Strategie, die mehrere Geschäftsbereiche rund um die Vermögensverwaltung abdeckt. Dabei konzentrierten wir uns darauf, die „Make-or-Buy“ -Frage zu beantworten und mit minimalen Vorabinvestitionen, basierend auf der zugrunde liegenden Geschäftsstrategie, Effizienzsteigerungen zu erzielen

Unser Kunde wollte die Konsistenz der Rendite seiner diskretionären Mandate erhöhen. Wir haben ein Projekt zur Verbesserung des taktischen Anlageentscheidungsprozesses durchgeführt, indem wir einen innovativen, auf Risikobudgets basierten Ansatz und die dazugehörige Software gestaltet, implementiert und eingeführt haben. Die Veränderungen führten zu einer verbesserten und konsistenteren Anlageperformance sowie zu einer höheren Kundenzufriedenheit

Unser Kunde suchte nach Wegen, um bei der Verwaltung von kundenspezifischen Portfolios, die Effizienz zu steigern und Kosten zu senken. Wir haben ein Projekt zur Neudefinition der Anlageentscheidungsprozesses durch die Einführung und Implementierung eines innovativen Risikobudget-basierten Ansatzes durchgeführt. Wir haben das Projekt von Anfang bis Ende begleitet und haben Business-Analyse, Modellentwicklung, Software-Implementierung und Einführung durchgeführt. Das Ergebnis führte zu einer effizienteren Implementierung von Portfolioänderungen, ohne deren Flexibilität zu beeinträchtigen