TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

«Lorsque la transformation numérique est bien faite, c’est comme une chenille qui se transforme en papillon, mais si elle est mal faite, tout que vous avez est une chenille très rapide»

— DR GEORGE WESTERMAN, MIT Sloan Initiative on the Digital Economy

VOTRE DÉFI

DIGITAL

Il est impossible d’imaginer le monde d’aujourd’hui sans les technologies numériques. Mais la meilleure technologie n’a aucune raison d’être si elle ne permet pas la création de valeur pour l’entreprise et ses clients. Cela signifie non seulement que les entreprises doivent comprendre les technologies numériques qu’elles appliquent, mais aussi que la transformation numérique doit être ancrée dans la culture de l’entreprise. Multiples grandes entreprises, mais aussi certaines start-ups, ont appris cette sagesse malgré eux. Cependant, il ne doit pas en être ainsi !

QUATRE RAISONS POURQUOI S’ASSOCIER À NOUS

Connaissances

Nous offrons à nos clients une compréhension approfondie du fonctionnement des technologies numériques ...

… leur permettant de distinguer la valeur sous-jacente des astuces marketing

Expérience

Nous avons une longue expérience des technologies numériques aussi bien théorique que pratique ...

… permettant de conseiller nos clients garantissant des propos permettant des applications concrètes à valeurs ajoutées

Transparence

Nous comprenons qu’il n’est ni utile, ni nécessaire que chaque directeur soit un expert en technologies numériques ...

… et offrons pour cela à nos clients un pont linguistique entre technologie et modèles d’entreprise

Applicabilité

Nous croyons que la transformation numérique nécessite un leadership avec une vision métamorphosant ...

… pourquoi nous aidons nos clients à communiquer la valeur du numérique et assurons que tout le monde aille dans la même direction dès le début

NOTRE EXPERTISE À VOTRE SERVICE

Chez innovate.d, nous croyons que l’utilisation de technologies disruptives, qu’il s’agisse de la blockchain, de l’internet des objets, de l’intelligence artificielle, des robots, ou simplement de la mise en œuvre d’une expérience utilisateurs de la prochaine génération, nécessite de comprendre leurs caractéristiques essentielles. Nous aidons nos clients à faire la distinction entre les technologies numériques à valeur réelle et les gadgets de marketing. Nous aidons à nos clients à formuler une stratégie pour leur transformation numérique

Nous conseillons nos clients comment utiliser les technologies numériques afin de soutenir leur stratégie, leurs modèles d’entreprise et leurs modèle opérationnel

  • Revu des tendances dans le domaine de la technologie numérique
  • Comprendre les technologiques disruptives et la manière dont elles peuvent être exploitées pour générer de la valeur pour l’entreprise et ses clients
  • Prototyper des technologies numériques disruptives afin de comprendre leurs caractéristiques et valeurs
  • Développer une architecture technologique personnalisée, soutenant les avantages compétitifs du modèle d’entreprise et de la stratégie sous-jacents
  • Implémenter une architecture technologique qui limite la complexité tout et restant suffisamment flexible par rapport au changement
  • Concevoir une stratégie numérique alignée sur la stratégie d’entreprise, en se concentrant sur où numériser, quelles expériences utilisateur et quels processus automatiser, et où transformer le modèle d’entreprise sous-jacent, afin de soutenir la croissance et des marges bénéficiaires durables
  • Développer et mettre en œuvre un programme de transformation numérique axé avant tout sur le leadership dans le domaine du numérique
  • Sélection de la bonne solution informatique proposée par le fournisseur le plus qualifié pour résoudre un problème spécifique
  • Traitement du processus de sélection d’une solution informatique, de la formulation des exigences technologiques, en passant par la rédaction d’une demande d’offres (RFP), jusqu’à l’évaluation et le choix de la solution la plus appropriée

NOTRE APPROCHE DE LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

Pour réussir la transformation numérique, il faut avant tout se concentrer sur le modèle d’entreprise. La technologie doit être vu comme un facilitateur qui permet de rendre l’expérience utilisateur plus conviviale et efficace, tout en améliorant la qualité et en réduisant les risques

Digital Transformation

Pourquoi ne pas nous contacter pour une première discussion sans engagement sur la manière dont nous pouvons vous aider à mettre à niveau vos capacités de transformation numérique?

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IMPACTS CLIENTS TYPIQUES

Bien que la plupart de nos clients attachent de l’importance à notre confidentialité, certains d’entre eux nous ont permis de présenter de manière anonyme comment nous les avons aidés. N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus et discuter comment nous pouvons vous être utiles

Nous avons conseillé notre client dans l’élaboration d’une stratégie informatique couvrant plusieurs secteurs d’activité axés sur la gestion de fortune et visant à répondre à la question «make-or-buy» et à gagner en efficacité avec un minimum d’investissements initiaux, basé sur sa stratégie et de l’importance de l’informatique
Notre client souhaitait améliorer la cohérence de la performance de ses mandats de gestion discrétionnaire. Nous avons dirigé un projet visant à améliorer son processus d’investissement multi-classes d’actifs en introduisant une approche innovante basée sur la budgétisation du risque et développé un logiciel associé. Les changements mis en œuvre ont abouti à une performance d’investissement améliorée, ainsi qu’à une satisfaction accrue des clients
Notre client cherchait un moyen pour accroître l’efficacité et réduire les coûts de la gestion portefeuilles clients hautement personnalisés. Nous avons dirigé un projet visant à redéfinir son processus d’investissement en mettant en œuvre une méthode de construction de portefeuilles basée sur la budgétisation de risques. Nous avons accompagné le projet de bout en bout en fournissant une analyse commerciale, le développement de modèles et la mise en œuvre d’un logiciel. Les résultats ont conduit à une mise en œuvre plus efficace des changements des portefeuilles clients sans sacrifier leur personnalisation