CE QUE NOUS OFFRONS

Chez innovate.d , nous sommes passionnés de fournir à nos clients des conseils avisés en matière d’innovation de modèles d’entreprise, de conception de stratégies et de transformations numériques. Nous nous engageons à rendre l’innovation exploitable – en aidant nos clients à façonner leur avenir dans l’ère numérique

Nous sommes convaincus que la créativité, combinée avec la rigueur analytique, est au cœur de la résolution de problèmes. En nous appuyant sur l’approche «design thinking» comme écosystème de choix en matière d’innovation, nous aidons nos clients à élaborer des solutions créatives axées sur l’être humain, souhaitables, réalisables et viables

Nous apportons de la valeur à nos clients en adaptant nos solutions à leurs besoins spécifiques. En collaborant avec nos clients en partenariat, nous assurons des avantages durables. Nous croyons aux honoraires basés sur la valeur délivrée, plutôt que sur les efforts encourus

Chez innovate.d, nous voulons être le partenaire privilégié de nos clients en matière d’innovation de modèles d’entreprise, de conception de stratégies et d’exploitation de la transformation numérique

Dr Claude Diderich

DR CLAUDE DIDERICH
Directeur général
+41 (44) 450 8100

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DISPONIBLE DÈS MAINTENANT DANS VOTRE LIBRAIRIE PRÉFÉRÉE ET EN LIGNE

Design Thinking for Strategy: Innovating towards Competitive Advantage (en anglais)

par Dr Claude Diderich | Octobre 2019 | Springer | Heidelberg, Allemagne


L’environnement commercial évolue plus rapidement que jamais auparavant. De nouvelles idées stratégiques émergent. Design Thinking for Strategy aide le lecteur à appliquer Design Thinking à la conception de stratégies novatrices répondant aux besoins réels des clients, exploitant les capacités disponibles, assurant la réussite financière et offrant un avantage concurrentiel

Design Thinking for Strategy guide le lecteur dans la jungle rencontrée lors de l’élaboration d’une stratégie de croissance et de rentabilité durables. Il aborde la stratégie de manière holistique en appliquant un raisonnement abductif, en observant les clients de manière itérative, en mettant l’accent sur l’empathie, en proposant des idées de prototypage et en les validant auprès de vrais clients

Design Thinking for Strategy: Innovating towards Competitive Advantage

BizTalk podcast avec Emmanuel: Episod 016 – Discovering your Organisation’s Strategic Focus (en anglais), avec Dr Claude Diderich

SOLUTION TYPIQUE

Modèle LEGO(R) SERIOUS PLAY(R)

SUPPORTER LA CRÉATIVITÉ EN UTILISANT LA MÉTHODE LEGO® SERIOUS PLAY®

Est-ce que vous êtes confronté à un défi complexe, un problème difficile à résoudre en raison de sa nature incomplète, contradictoire et / ou changeante. Pourquoi ne pas appliquer la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®, une approche collaborative et créative de résolution de problèmes – une imprimante 3D de votre esprit! Envie d’en savoir plus? Ne cherchez pas plus loin que inov.at/lsp-fr!

APPRENDRE PLUS

Il n’y a pas de substitut à l’expérience pratique. Après avoir assisté au mini-atelier LEGO® Serious Play® dirigé par Claude Diderich, j’ai une meilleure compréhension de la façon dont cet outil peut être utilisé pour relever des défis de stratégie et de résolution de problèmes. L’opportunité «d’essayer» la méthode a été encore plus précieuse pour moi. L’équilibre entre théorie, pratique et discussion des possibilités de cas d’utilisation pendant la session a dépassé mes attentes à tous points de vue. (traduction de l’anglais)

ROBERTA GLASER, Responsable RH, industrie pharmaceutique

OU NOUS POUVONS VOUS APPORTER DE LA VALEUR

Innovation

INNOVATION

La plupart des entreprises excellent à exploiter le présent, mais se sentent mises au défi quand elles doivent explorer l’avenir, sans parler de le façonner

Nous conseillons à nos clients de promouvoir une culture d’innovation. Nous aidons nos clients à libérer leur créativité pour concevoir des offres innovantes et à repenser l’avenir de leur modèle d’entreprise

Stratégie

STRATÉGIE

De nombreuses entreprises ont appris à leurs dépens que les stratégies, comme les yaourts, expirent

Nous aidons nos clients à concevoir des stratégies viables axées sur la satisfaction de besoins réels des clients et sur l’exploitation de capacités distinctes afin de générer des bénéfices durables. Nous appliquons notre processus unique de développement de stratégies basé sur la méthode du «design thinking», accentuée sur «une approche collaborative» plutôt que sur «une planification dans un coin»

Numérique

NUMÉRIQUE

La transformation numérique ne consiste pas seulement à utiliser les technologies afin d’automatiser les processus de travail ou à offrir aux clients une expérience utilisateur numérique convaincante

Nous aidons nos clients à comprendre les technologies de pointe et leur impact sur la culture d’entreprise, et alignons l’utilisation de ces technologies avec leur modèle d’entreprise. Nous offrons notre expertise pour développer et mettre en œuvre des initiatives de transformation numérique créatrices de valeur

APPRENDRE PLUS
APPRENDRE PLUS
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TÉMOIGNAGES

Si nous vous disons que nous avons obtenu des résultats exceptionnels, c’est de la publicité. Si nos clients vous disent la même chose, ces déclarations sont un signe de conviction et d’appréciation. Tous les témoignages sont rapportés dans leur langue d’origine et n’ont pas été traduits

“The early conversation among the group [strategic advisory committee] seemed to show that each company wanted different things from the organisation and arriving at a sensible sized list of goals was not going to be possible. Debate and questioning enabled a core list of common goals to be identified around which a strategy could be developed. Claude persisted with simple questioning, leading us to the sensible solutions”

PAUL HAYNES, Cadogan Tate

“This [business unit strategy development] exercise enabled the organization’s leaders to take a look at the business with fresh eyes. It enabled us to challenge and re-examine what has been considered best practice and to re-define this, whilst ensuring we are all aligned regarding where our focus should lie”

MANPREET DHAMI-MAGNE, Director, Destination and Immigration Services, packimpex (maintenant chez BGRS)